Cum ar fi să intri într-un „escape room”, dar în loc să cauți cheia să salvezi un business? La BE by GNG, pe 9 octombrie, la Hilton Sibiu, 300 de antreprenori sunt provocați să ia decizii despre bani, cash-flow, risc, profit și dezvoltare, contra cronometru. E un eveniment creat de Roxana Geangu, fondator GNG Business Controller.
(Redacția)
sursa foto: facebook/GNG Business Experience
Participanții trec prin șase etape inspirate de modul în care funcționează o companie: Creier, Stomac, Inimă, Sânge, Piele și Plămâni. În fiecare etapă trebuie să analizeze situații și să ia decizii legate de bani, cash-flow, risc, profit și dezvoltare.
Prima ediție, organizată în 2025, a reunit aproximativ 170 de antreprenori. Ediția din 9 octombrie 2026, de la Hilton Sibiu, este gândită pentru 300 de participanți.
„Am ales formatul acesta pentru că am vrut să fac conferința la care mi-am dorit dintotdeauna să particip. Aici speakerii nu țin prelegeri, iar sala nu doar ascultă: joacă, decide și greșește, contra cronometru. Lucrez de 23 de ani cu antreprenori și văd cifrele a aproximativ 300 de firme și știu că nimeni nu își schimbă firma după un slide”, spune Roxana Geangu.
Profitul nu înseamnă automat bani în cont
Una dintre temele centrale ale evenimentului este cash-flow-ul și diferența dintre profit și banii disponibili efectiv în companie. „Cash-flow-ul este pentru o firmă ce este sângele pentru corp. O firmă poate rezista ani întregi cu profit mic sau fără profit. Fără bani în cont nu rezistă nici până la următoarea zi de salarii”, explică Roxana Geangu.
Ea atrage atenția că firmele pot ajunge în dificultate chiar și atunci când au profit, dacă există un decalaj mare între facturare și încasare. Printre problemele frecvente se numără și amestecarea banilor personali cu cei ai companiei, creșterea cheltuielilor odată cu încasările și urmărirea vânzărilor în locul încasărilor.
Contabilul trebuie să fie implicat înainte de decizie
Digitalizarea schimbă și rolul contabilului, iar Roxana Geangu consideră că acesta ar trebui să fie implicat înainte ca antreprenorul să ia decizii importante. „Locul contabilului este la masă înainte de decizie, nu după. Chemat după ce ai semnat, contabilul doar notează ce s-a întâmplat. Chemat înainte, îți spune cât te costă decizia, din ce o plătești și ce taxe aduce cu ea”, spune ea.
La BE by GNG, obiectivul este ca participanții să plece cu decizii concrete pentru propriile companii. „Vreau să plece cu decizii luate, nu cu notițe. Fiecare vine cu o întrebare despre firma lui: supraviețuire, cash-flow, claritate, profit, creștere sau libertate. La finalul zilei, omul știe care parte a firmei lui are nevoie de tratament, are șase decizii luate și câteva cifre pe care le va urmări de acum în fiecare lună”, spune Roxana Geangu.
DESPRE ROXANA GEANGU
Este fondator și Managing Director al companiei GNG Business Controller și expert contabil. Și-a început cariera în companii germane din România, mai întâi ca asistent al contabilului extern, apoi ca director financiar, înainte de a deveni antreprenor. A fondat GNG cu convingerea că antreprenorii au nevoie de mai mult decât declarații depuse la timp: au nevoie de o imagine clară și corectă a propriilor cifre. Astăzi, conduce o echipă de mai mult de zece profesioniști, scrie cărți, formează viitoarea generație de contabili și integrează inteligența artificială în practica contabilă din România.
