Florin Neag, managerul Spitalului de Psihiatrie: „Anul 2025 a fost, probabil, unul dintre cei mai dificili ani din punct de vedere administrativ, medical, financiar și al asigurării resursei umane.”

„La final de an 2025, consider firesc și necesar să realizăm la nivelul spitalului un scurt bilanț al unui an intens, complex și solicitant și, în același timp, să mulțumesc tuturor celor alături de care am reușit să încheiem acest an în condiții bune, în pofida provocărilor reale cu care ne-am confruntat.

Anul 2025 a fost, probabil, unul dintre cei mai dificili ani din punct de vedere administrativ, medical, financiar și al asigurării resursei umane. Creșterea cheltuielilor utilităților în piața energetică ne-a afectat și pe noi iar fără proiectul de creștere a eficientizării Centralei Termice probabil că astăzi ne-ar fi fost mult mai greu, lucru pentru care trebuie să mulțumesc colegilor de la Consiliul Judetean Sibiu

Creșterile și modificările din ultima perioadă din zona salarială nu au mai fost compensate proporțional prin mecanismele de finanțare asigurate din FNUASS și de asemenea nici într‐o creștere egală a reglementării finanțării actului medical psihiatric asigurat conform legislației prin Casa de Asigurări de Sănătate Națională.

Cu toate acestea, numărul de pacienți pentru care am prestat servicii medicale în 2025 per total spital a fost în creștere comparat cu anii anteriori. Acest rezultat se datorează în mod direct efortului echipei medicale și nemedicale: medici, psihologi, asistenți medicali și sociali, infirmieri, îngrijitori, cărora le mulțumesc pentru profesionalism și dedicare.

Un rol esențial l-au avut și colegii din structurile suport TESA: juridic, audit intern, personal administrativ, personal tehnic, achiziții, economic, IT și personal RUNOS, personal cu care am dus bătălia constantă a actelor tot mai multe, a cerințelor tot mai documentate, a provocărilor inerente procesului de digitalizare și a termenelor limită și scurte pe care mai mereu spitalul le-a întâmpinat și pentru asta le mulțumesc.

În aceeași notă, doresc să evidențiez și contribuția structurilor suport ale actului medical, fie că vorbesc de cele două laboratoare ale spitalului, a farmaciei, de activitatea din cele două ambulatorii integrate, din structurile de registratură, CIPIAM, ergoterapie, bucătărie sau spălătorie – muncă care deși de multe ori nu este în mod direct foarte vizibilă, ea este însă esențială pentru calitatea oferită serviciilor pacienților noștri.

Un motiv de satisfacție profesională îl reprezintă invitația oficială, primită recent, de la ANMCS de a participa cu expertiza noastră ca exemplu de bune practici în comunicarea în CAPESARO a evenimentelor EAAM, cu respectarea regulilor de comunicare a evenimentelor, spitalul nostru situându-se, din acest punct de vedere, în primele 20 de unități sanitare generale la nivel național, și pe onorantul loc I în ceea ce privește spitalele de mono-specialitate psihiatrică la nivel național, lucru care mă determină să mulțumesc de asemenea și colegilor din structura de management a calității serviciilor de sănătate a spitalului, pentru output-ul care iată că este apreciat și recunoscut și în exteriorul spitalului de către instituțiile cu atribuții în domeniu.

Nu vreau să trec ușor peste structura serviciului religios din spital, serviciu care asigură acel suport emoțional și sufletesc atât de necesar pentru pacienții unui spital de psihiatrie, colegi cărora țin de asemenea să le mulțumesc. Și spațiul în care dânșii activează acum este de asemenea afectat de lucrări, dar sunt convins că lucrurile se vor așeza în bine și aici, sperăm cu noutăți binevenite în anii viitori.

La fel de provocatoare este și urmează încă să devină activitatea din fostele Centre de Sănătate Mintală pe care legislația le reformează sub forma CSMPTA-urilor unde sunt mult mai multe atribuții de îndeplinit, din păcate la acest moment cu același nivel de resurse alocate de la nivel național. Identificarea de resurse financiare, umane, imobiliare și de dotări dar și demersurile de a pune în practică resursele de toate tipurile ce vor fi identificate, pentru a putea răspunde modificărilor apărute sunt și vor reprezenta tot atâtea provocări în actul de management pentru echipa de conducere a spitalului și a middle-managementului structurilor menționate provocări peste care menționăm, în continuare, lipsa de personal de psihiatrie pediatrică, problemă la nivel național a sistemului medical românesc care ne afectează și pe noi.

Iar toate acestea se petrec pe un fond solicitant al așteptărilor publice și sociale tot mai crescute în societate așa cum se poate vedea în modul în care sunt privite unitățile psihiatrice în ultima vreme în media națională, în activitățile de monitorizare de tip ONG și în modul greoi în care statul român reușește să asigure îmbunătățirea respectării drepturilor persoanelor, conform multiplelor procese pierdute la CEDO pentru diverse drepturi constatate ca fiind încălcate.

Provocator administrativ a fost acest an și probabil vor fi și următorii doi, pentru că ne aflăm, poate în cea mai solicitantă dar și cea mai fericită, dacă mă pot exprima așa, perioadă a modernizărilor și eficientizării clădirilor spitalului din istoria recentă. Au fost până acum modernizate, pavilionul Secției IV, Pavilionul noului Ambulatoriu și al celorlalte activități fără internare continuă, dar și centrala termică cum spuneam mai devreme.

În plin proces de modernizare, în acest an, este Pavilionul Central unde se afla Secția I, secția clinică II, secția clinică III, secția cronicilor de lungă durată VI, secții care dețin mai mult de jumătate din paturile spitalului, un proiect aflat pe linia de finanțare a PNRR-ului care a avut provocări naționale extraordinare atât de finanțare, cât și provocări logistice și de implementare la nivelul spitalului. Iar aici din nou mulțumesc atât colegilor din echipa extinsă, respectiv profesioniștilor din echipa de scriere și implementare a proiectului din Consiliul Judetean Sibiu, partenerilor constructori privați care au câștigat licitațiile și și-au asumat munca fizică a lucrărilor de construcție cât și colegilor din echipa internă a spitalului, partea medicală care au trebuit și încă trebuie să adapteze actul medical la condițiile diverse specifice apărute în diferitele etape constructive.

De asemenea, trebuie să mulțumesc colegilor din achiziții și administrativ, muncitorilor și mentenanței spitalului care au trebuit constant să găsească soluții care să răspundă necesităților neprevăzute apărute în aceste condiții de șantier total în cadrul spitalului, soluții care au provocat și provoacă la depășirea activităților curente și la necesitatea adaptării la provocările inerente zilnice care i-au suprasolicitat față de normalul activității standard.

Lucrări în desfășurare avem și la alte două clădiri ale spitalului, respectiv secția V cu temporara Cameră de Gardă și clădirea vechii Policlinici a spitalului. La acest moment mare parte din lucrări s-au desfășurat ca și la clădirea centrală pe exterior, dar partea cea mai provocatoare, acum urmează, în perioada în care lucrările vor avansa în interiorul clădirilor medicale.

De asemenea o mare provocare și financiară și organizatorică este asigurarea spațiilor medicale modulare care ne sunt necesare pentru reorganizarea și prestarea actului medical pe perioada în care lucrările se vor desfășura la interiorul tuturor celor trei clădiri deja menționate.

În acest an 2025, cu finanțare exclusivă din bugetul de la Consiliul Judetean Sibiu, am finalizat obiectivul de înlocuire a două lifturi din clădirea destinată copiilor, un obiectiv cu o valoare de aproximativ 385 mii lei. Iar dacă lucrurile decurg conform planului pe care îl avem cu colegii profesioniști din cadrul Consiliului Județean Sibiu, în anul care urmează, va intra în renovare și reabilitare termo/energetică și marea clădire a copiilor, secțiile Neurologie Infantilă, Psihiatrie pediatrică și Recuperare Neuro Psiho Motorie Copii. Din nou cu provocări funcționale, medicale și administrative. Timp în care se caută, alături de aceeași colegi din Consiliul Judetean Sibiu, soluții concrete și pentru modernizarea și extinderea Ambulatoriului integrat de copii al spitalului.

Și de asemenea toate acestea într-un mediu extern provocator, marcat de interdicții de angajare, de restricții de finanțare a actului medical psihiatric de la nivel național, de mediu legislativ fluctuant, etc. Momente provocatoare care necesită, cu atât mai mult, coeziunea de echipă și dorința și efortul cumulat și comun pentru atingere a obiectivelor instituției, respectiv dorința de a asigura cele mai înalte acte de îngrijire medicală psihiatrică posibile centrate mereu pe pacient, cu toate provocările reale atât interne dar și externe expuse, iar aici e momentul să mulțumesc atât colegilor coordonatori ai secțiilor spitalului pentru actul de execuție dar si celor din top management – colegilor din Comitetul Director, dar si membrilor Consiliului de Administrație al spitalului care își asumă alături de conducere deciziile de coordonare ale actului managerial al instituției.

Ar mai fi de menționat munca de cercetare din cadrul structurii de cercetare a spitalului, activitate care ajută la dezvoltarea unei abordări novative în actul medical psihiatric modern dar și colegilor din echipele care au ajutat și în acest an, ca și în anii trecuți, la crearea evenimentelor de congres/conferință medicală naționale dar și cu participare internațională care continuă să așeze psihiatria din Sibiu ca un centru relevant al psihiatriei naționale. Evenimente științifice care nu ar fi fost posibile fără Universitatea Lucian Blaga din Sibiu, fără Facultatea de Medicină din Sibiu, fără Structura de Medicina Legală din cadrul celui mai mare spital al județului – Spitalul Clinic Județean de Urgență Sibiu și fără colaborarea realizată prin Asociația Spitalelor Publice de Psihiatrie, prin care s-a reușit coagularea instituțiilor cu rol în actul medical psihiatric național, asociație la care au aderat 33 de spitale din 35 de spitale naționale de mono-specialitate psihiatrică și în care Spitalul Clinic de Psihiatrie dr. Gh. Preda din Sibiu are onoarea de a avea poziția de vicepreședinte în Consiliul director, organ de conducere al asociației. La aceste evenimente stiințifice și-au adus aportul și partenerii noștri în acest demers: Consiliul Judetean Sibiu, Colegiul Medicilor Sibiu, Asociația Română de Psihiatrie și Psihoterapie, Societatea Română de Medicină Legală, Asociația Spitalului Clinic de Psihiatrie ”Dr. Gheorghe Preda” Sibiu, Asociația ”Mind Help” și Baroul Sibiu.

De asemenea, Spitalul nostru a fost partener alături de Universitatea ”Lucian Blaga” Sibiu-Facultatea de Medicină Sibiu, Asociația Spitalelor Publice de Psihiatrie din România și Autoritatea Națională de Management al Calității în Sănătate în cadrul Congresului Național de Psihiatrie ce a avut loc în perioada 19-22 martie 2025 la Sibiu.

Să nu uităm că din anul următor – președintele Asociației Române de Psihiatrie și Psihoterapie este directorul medical al spitalului, conferențiar universitar doctor – medic primar psihiatru Bacila Ciprian, lucru care ne cinstește dar ne și obligă în același timp întrucât așteptările publice și interne atât cele generale de la spital cât și cele punctuale de la colegii din personalul medical vor fi mai crescute.

Trebuie să evidențiez și colegii din zona relațiilor publice care împreună cu colegii din alte compartimente care au reușit o premieră în cadrul spitalului – Prima campanie cu obiectiv fixat anti-stigmă a pacienților care a reușit să fie parte a unui eveniment internațional – Festivalul Internațional de Teatru de la Sibiu și care să ducă poveștile de normalitate ale pacienților și necesitatea lor de recunoaștere socială și umană în diverse expoziții realizate în cadrul acestei campanii: la Biblioteca Astra Sibiu, la Muzeul Bruckenthal, la Teatrul Gong, la Primăria Municipiului Sibiu. Iar pentru anul următor expoziția itinerantă va continua să vorbească despre pacienții noștri și despre ceea ce reușim să facem bine la spital și în cadrul Consiliului Județean Sibiu, în alte localități din cadrul județului Sibiu, în Aeroportul Internațional Sibiu, în Parlamentul României dar, sperăm, și în Parlamentul European.

De asemenea în acest an, în virtutea unei bune și corecte colaborări cu mass-media locală, am reușit să promovăm împletirea unor evenimente atât clasice cât și de tip pilot. Printre cele clasice menționez a XVII-a ediție a activității: Speranță prin artă dar și a IV-a ediție a Școlii de vară ARPP -Psihofarmacologie și Psihopatolgie organizată de Asociația Română de Psihiatrie și Psihoterapie în parteneriat cu Spitalul Clinic de Psihiatrie „Dr. Gheorghe Preda” Sibiu, Facultatea de Medicină din cadrul Universității Lucian Blaga Sibiu și Asociația Medicilor Rezidenți în Psihiatrie din România.

Adresabilitate – medici rezidenți în psihiatrie aflați în anii III-V de pregătire și medici specialiști psihiatri aflați în primii 5 ani de la obținerea Certificatului de medic specialist.

Printre evenimentele pilot evidențiez Pastila lunară de psihiatrie, în care alături de parteneri din cadrul instituției Consiliul Judetean Sibiu, dar și din cadrul Inspectoratului Județean Școlar și instituțiile de învățământ aflate în coordonarea acestuia, pornind de la evenimentul organizat cu ocazia Zilei Mondiale a Sănătății Mintale în cadrul Consiliului Județean Sibiu, la propunerea doamnei Daniela Cimpean – Presedinta Consiliului Judetean Sibiu, am început implementarea unei activități lunare care are ca scop conștientizarea riscului adicțiilor de toate felurile specifice noii societăți în care trăim, reușind astfel să punctăm și în zona acțiunilor de prevenție și conștientizare, conform atribuțiilor stabilite prin Planul de activități din cadrul Strategiei Naționale în domeniul drogurilor 2022/2026.

Iar în acest sens nu ne oprim aici, am pus deja bazele discuțiilor cu conducerile DSP Sibiu, dar și cu DGASPC Sibiu pentru crearea în anul următor a unor protocoale comune tocmai pentru a crește și dezvolta astfel de acțiuni și activități trimestriale, semestriale și anuale de prevenție și conștientizare dar și pentru a face noi pași concreți în asigurarea și dezvoltarea de intervenții timpurii (EIP) specifice.

De asemenea, chiar dacă situația financiară a exercițiului bugetar anual nu a fost una extrem de fericită, din cauza elementelor menționate mai sus, a cheltuielilor în plus apărute pentru a putea răspunde provocărilor anului 2025, pentru oportunitatea de a atrage fonduri extrabugetare, altele decât cele rezultate din activitatea medicală directă a spitalului, ținem să mulțumim:

– parteneriatului cu Consiliul Județean Sibiu – a cărei contribuție de peste o sută de milioane de lei ajută la dezvoltarea și modernizarea bazei imobiliare și de dotare a spitalului

– parteneriatului cu Primăria Municipiului Sibiu – care s-a consolidat prin programul local – „Agenda Sănătății” care susține prin bugetare anuală proiecte ale spitalelor și prin care, în virtutea proiectului depus și acceptat la finanțare și în acest an am reușit sa atragem fonduri extrabugetare de aproximativ 870.000 mii lei care au mers în dotarea spitalului.

Aceste colaborări demonstrează că sănătatea mintală este tratată ca o prioritate la nivel județean și local și că instituțiile pot conlucra eficient în interesul comunității.

Mulțumesc colegilor din cadrul Asociației Spitalului de Psihiatrie care au ajutat, de asemenea, la aducerea de fonduri extrabugetare în spital dar și sponsorilor locali fără de care nu am fi putut desfășura evenimentele științifice deja menționate.

Rog, în final să observați că am încercat să menționez lucruri minunate realizate de colegii din fiecare structură a spitalului și îmi cer de pe acum iertare, dacă am uitat involuntar, să menționez o structură în parte, dar țin să subliniez că foarte mulți dintre colegii mei se regăsesc cu diverse atribuții în diversele structuri menționate iar pentru această muncă complexă pe care o fac, aleg să le mulțumesc odată în plus, conștient fiind că fiecare contribuție contează, iar toate rezultatele acestui an sunt rodul muncii de echipă!

Le doresc să se încarce cu odihnă și liniște în aceste zile care urmează și să revină la muncă încărcați cu energie nouă și pozitivă pentru noul an care va urma:

Drum bun 2025, bine ai sosit 2026 cu provocările dar și bucuria și satisfacțiile pe care lucrul bine făcut le aduce!”

La mulți ani 2026!”.